Türkiye’den doğan hospitality teknolojisi.
JURY Mobile’ın çözdüğü problemi, çalışan ürün yüzeylerini, iş modelini, doğrulama yöntemini ve büyüme planını bir arada sunan kurumsal dosya.
Sürüm 2.0.1 · 28 Eylül 2026 · 15 bölümÜrün: JURY Sosyal, JURY Mekân ve JURY Personel.
İlk pazar: Türkiye’de kafe, restoran, hızlı servis, eğlence ve konaklama işletmeleri.
Gelir odağı: işletme üyelikleri ile ayrı kapasite lisansları; gerçekleşmiş tahsilat ve hedefler ayrıştırılır.
Parçalı işletme araçlarını ortak bir hizmet akışında birleştirmek
Yeme-içme ve konaklama işletmelerinde menü, sipariş, masa, personel, stok, rezervasyon ve konuk iletişimi çoğu zaman ayrı araçlarla yürütülür. Bu yapı tekrarlı veri girişine, geciken hizmete ve bütüncül ölçüm eksikliğine neden olur. Küçük işletme için donanım ve kurulum yükü, çok şubeli işletme için standart süreç ve yetki yönetimi ayrı zorluklardır.
JURY Mobile’ın yaklaşımı QR ile kolay başlangıç, rol bazlı web ve mobil yüzeyler, ortak operasyon olayları ve modüler işletme lisansıdır. Konuk deneyimi, işletme yönetimi ve personel görevleri birbirinden kopuk uygulamalar olarak değil, yetkileri ayrılmış bir ürün ailesi olarak tasarlanır. Amaç, işletmenin kararını gerçek sipariş ve hizmet verisiyle desteklemektir.
| Bugünkü sorun | JURY yaklaşımı |
|---|---|
| Birbirinden kopuk araç ve raporlar | Ortak veri modeli ve rol bazlı paneller |
| Elle tekrar edilen sipariş ve görev adımları | QR, sipariş ve servis olaylarının bağlantılı akışı |
| Ölçülemeyen konuk deneyimi | Dönüşüm, tamamlama ve destek göstergeleri |
| İşletme büyüdükçe artan yetki karmaşası | Mekân, şube ve görev kapsamlı erişim |
Dört etki alanı
- Yerli ürün geliştirme: Türkiye’de geliştirilen, hospitality sektörünün işletme ve misafir süreçlerini birlikte ele alan yazılım altyapısı.
- Dijital dönüşüm: Kâğıt, telefon ve ayrı panellerle yürüyen işlemlerin izlenebilir ve ölçülebilir dijital akışa taşınması.
- Nitelikli istihdam: Ürün, mühendislik, kalite güvence, müşteri başarısı, satış ve saha kurulumunda uzman rol ihtiyacının oluşması; istihdam sayısı burada gerçekleşmiş sonuç olarak ileri sürülmez.
- İhracata hazırlanma: Çoklu dil, şube ve rol modelinin yurt dışı pilotlarına uyarlanması; ihracat gerçekleşmesi değil hedefidir.
Birbirini tamamlayan altı faaliyet hattı
| Alan | Kapsam |
|---|---|
| Hospitality yazılımı | Kafe, restoran, otel ve eğlence işletmelerine modüler işletme araçları. |
| Dijital operasyon | Menü, masa, sipariş, personel, rezervasyon ve işletme analitiği. |
| Tüketici deneyimi | Keşif, QR oturumu, profil ve seçilen sosyal özellikler. |
| Veri ve karar desteği | Yetkili işletme ekranlarında işlem, kullanım ve hizmet göstergeleri. |
| İş gücü teknolojisi | Rol, vardiya, görev, yetki ve personel iletişimi. |
| Ürünleşme | Şube, dil ve mekân tipine uyarlanabilir ortak teknik omurga. |
Oyun, lig, rozet, personel eşleştirme ve gel-al gibi modüllerin kullanılabilirliği sürüm ve pilota göre değişir. Bu dosya, her özellik için ayrı saha kabulünün yerini tutmaz.
Üç rol, tek ürün ailesi
| Ürün yüzü | İncelenebilir kullanım alanı | Erişim |
|---|---|---|
| JURY Sosyal | Mekân keşfi, QR/menü erişimi, profil, rezervasyon ve izinli kullanıcı etkileşimleri. | Sosyal yüzü ↗ |
| JURY Mekân | İşletme kaydı, paket seçimi, menü/ürün, masa, sipariş, personel ve yönetim alanları. | Mekân yüzü ↗ |
| JURY Personel | Görev ve rol ekranları, vardiya ve işletme içi operasyon akışları. | Personel yüzü ↗ |
Yetkili bölümlere erişim hesap ve rol gerektirir. Ürünün bir ortamda açılması tek başına fiziksel Android/iOS kabulü veya her modülün ticari kullanıma hazır olduğu anlamına gelmez. QR menüden siparişe, personel görevine ve rapora uzanan akışlar ayrı test kayıtlarıyla doğrulanır.
Tarihli teknik kayıt ile güncel ticari performansı ayırmak
Eski kurumsal dosyada 28 Ağustos 2026 tarihli anonim üretim sayımı bulunuyordu: 9 mekân kaydı, 17 QR masa, 538 menü ürünü, 330 masa oturumu, 186 sipariş kaydı ve 6 oyun sonucu. Bu değerler yalnızca o tarihteki teknik olay kaydını anlatır; bugün aktif ve ödeme yapan müşteri, tekrarlı kullanım ya da denetlenmiş ciro sayısı değildir. Güncel rapor üretilmeden burada yeni toplam ileri sürülmez.
Ticari doğrulama için ayrı ölçümler gerekir: sözleşmeli ve aktif işletme, ücretli lisans, işlem başarı oranı, gerçek cihaz kabulü, siparişin baştan sona tamamlanması, iptal/iade ve müşteri devamlılığı. Pilot raporlarında ölçüm tarihi, ortamı, örneklem ve veri kaynağı belirtilir; kişisel veriler kamuya açıklanmaz.
Öncelik işletme lisansı ve kapasite hakları
Temel gelir modeli işletmelerin seçtiği üyelik paketidir. Paketler kullanım ve kapasite haklarıyla ayrılır; ek personel ve ek ürün kapasitesi ayrı lisans olarak sunulabilir. Aşağıdaki tutarlar ve haklar 28 Eylül 2026 tarihli Mekân kayıt ekranı ile kurumsal fiyat sayfasının anlık görüntüsüdür. Güncel fiyat, süre, yenileme ve satın alma koşulları ücretler sayfasında ve ilgili uygulama işlem ekranında gösterilir.
| Paket | Aylık | Yıllık | Personel | Ürün | Menü taraması |
|---|---|---|---|---|---|
| Kayıt | ₺99 | ₺829 | 2 | 10 | 15 |
| Standart | ₺2.449,99 | ₺20.499,99 | 5 | 50 | 50 |
| Medium | ₺5.999 | ₺38.999,99 | 15 | 150 | 200 |
| Maximum | ₺11.999 | ₺48.999,99 | 50 | 1.000 | 1.000 |
Bu tarihte kurumsal fiyat sayfası uygulama içi satın almayı “yakında” olarak gösterir; Mekân kapasite ekranı da canlı satın alma açılmadığında işlemi kapatır. Bu nedenle listelenen fiyatlar gerçekleşmiş satış veya tahsilat değildir. Ek personel ve ürün paketleri tek seferlik, seçilen mekâna süresiz kapasite hakkı olarak tasarlanmıştır; satın alma ve hak tanımlama doğrulanmadan gelir yazılmaz.
| Kalem | İş modeli | Raporlama sınırı |
|---|---|---|
| İşletme üyelikleri | Paket bazlı kullanım hakkı | Mağaza/kanal ve muhasebe kayıtlarıyla doğrulanır. |
| Ek personel/ürün | Tek seferlik kapasite hakkı | Satın alma ve hak tanımlama eşleştirilir. |
| JURY Puan | Tanımlı mekân ödüllerinde kullanılabilen puan. | Nakde çevrilemez ve kullanıcılar arasında aktarılamaz. |
| Reklam ve kampanya | Uygun ürün ve mevzuat modeli oluştuğunda ayrı değerlendirilir. | Planlanan gelir, gerçekleşmiş gibi gösterilmez. |
| Bahşiş, coin, transfer | Ödeme, vergi ve lisanslı altyapı tasarımı gerektiren fikirler. | Aktif cüzdan veya nakde çevrilebilir bakiye olarak sunulmaz. |
Mekân içi sipariş ödemesi, personel bahşişi ve kullanıcılar arası değer transferi; uygun ödeme sağlayıcısı, sözleşme, vergi ve KVKK değerlendirmesi olmadan ticari gelir modeline eklenmez. Gelir projeksiyonunda yalnızca doğrulanmış tahsilat gerçekleşmiş gelir sayılır.
Bağımsız işletmeden çok şubeli yapıya
İlk hedef kitle kafe, restoran, hızlı servis, bar/kulüp ve konaklama işletmeleridir. İlk pazara giriş; seçili bölgede farklı işletme tipleriyle pilot, kurulum süresi ve kullanım ölçümü, referans işletme, sonra tekrarlanabilir satış süreci üzerine kuruludur. Çok şubeli ve dış pazar açılımı sonraki aşamadır.
| Pazar katmanı | Nasıl ölçülecek? |
|---|---|
| Toplam pazar | TÜİK ve T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı gibi resmî veriler; restoran/kafe ve belgeli konaklama evrenleri karıştırılmadan ayrı kaynak ve yıl ile gösterilir. |
| Hizmet verilebilir pazar | İl, segment, dijital hazırlık ve ürün uygunluğuna göre daraltılır. |
| İlk erişilebilir hedef | Pilot dönüşümü, satış kapasitesi, lisans aktivasyonu ve devamlılıkla belirlenir. |
Eski dosyadaki 2024 yılı resmî tesis sayısı ile ilk 1.000 lisans hedefi tarihli varsayımdır; güncel pazar büyüklüğü veya gerçekleşmiş satış olarak yeniden kullanılmaz. Kaynaklar: TÜİK Veri Portalı ↗ ve Kültür ve Turizm Bakanlığı raporları ↗.
Ürün değerlendirmesi işlev ve entegrasyon üzerinden yapılmalı
QR menü araçları menüye erişimi, POS/operasyon araçları satış ve servis akışını, İK araçları çalışan yönetimini öne çıkarır. JURY’nin hedeflenen ayrışması; konuk, mekân ve personel olaylarını aynı yetki ve veri modelinde birleştirmektir. Bu karşılaştırma belirli bir rakip hakkında doğrulanmamış iddia değildir; satın alma kararı güncel ürün demolarıyla verilmelidir.
| Yetenek | Tek amaçlı çözümde tipik odak | JURY değerlendirme ölçütü |
|---|---|---|
| QR menü ve sipariş | Menü veya sipariş kanalı | QR, adisyon ve servis akışının tamamlanması |
| Personel ve görev | Ayrı vardiya/İK ekranı | İşletme olayıyla rol ve görevin eşleşmesi |
| Sosyal keşif | İşletme dışı tüketici platformu | İzinli mekân bağlamı ve kullanıcı kontrolü |
| Şube yönetimi | Merkez raporu | Yetki izolasyonu ve karşılaştırılabilir göstergeler |
Kurucu sorumluluğu ve aşamalı uzman ekip
JURY Mobile’ın mevcut şahıs işletmesi ve kurucu sorumlusu Yiğit Okur’dur. Ürün önceliklendirme, pilot işletme ilişkileri ve ticari kararlar kurucu yönetiminde yürütülür. Mühendislik, mobil kalite, müşteri başarısı, satış, güvenlik, hukuk ve muhasebe için görev ve yetki matrisi gerekir. Bu alanlarda planlanan işe alımlar, bugün mevcut kadro olarak gösterilmez.
Yatırım sonrası ilk 6–12 aylık insan kaynağı planı; fiziksel cihaz testleri ve yayın güvenilirliği, işletme kurulumu/eğitimi, destek SLA’sı ve tekrarlanabilir satış kapasitesine bağlanır. Kurucu özgeçmişi, danışman ilişkileri, sözleşmeler ve görev sahipleri yetkili değerlendiriciye kontrollü veri odasında kanıtlarıyla sunulur.
Kaynak, ölçülebilir kilometre taşlarına bağlanır
Kesin yatırım tutarı, değerleme, finansman aracı ve KOSGEB destek bütçesi burada ilan edilmez; bunlar güncel program koşulları, teklif ve onaylı finansal model ile belirlenir. Kamuya açık yatırım tezi; güvenilir ürün, kanıtlanmış pilot, etkin onboarding ve devam eden lisans ilişkisi kurmaktır.
| Planlama dağılımı | Öncelik |
|---|---|
| %30 | Ürün ve kalite güvence |
| %20 | Bulut, güvenlik ve süreklilik |
| %20 | Satış, pilot ve işletme kurulumu |
| %15 | Ar-Ge, veri ve otomasyon |
| %10 | Hukuk, KVKK ve kurumsallaşma |
| %5 | Marka ve ihracat hazırlığı |
Bu yüzdeler eski dosyadan taşınan taslak kaynak dağılımıdır; kabul edilmiş KOSGEB bütçesi, taahhüt veya gerçekleşmiş harcama değildir. Kalemler teklif, nakit akışı ve program kapsamıyla revize edilir. Yatırım dosyası ve mali tablo yalnızca yetkili muhatapla kontrollü paylaşılır.
Ürün sağlamlaştırma → pilot → ölçekleme
| Göreli dönem | Çıktı | Kabul kanıtı |
|---|---|---|
| 0–6 ay | Kayıt, paket, QR, sipariş ve rol geçişlerinde cihaz ve güvenlik doğrulaması; destek ve izleme altyapısı. | Android/iOS test kaydı, hata oranı, yayın ve geri dönüş prosedürü. |
| 6–12 ay | Farklı mekân tiplerinde pilot, satış ve müşteri başarısı süreci. | Aktif kullanım, ücretli dönüşüm, kurulum süresi ve destek SLA’sı. |
| 12–24 ay | Çok şube, bölgesel partner ve dış pazar uyarlaması. | Şube devamlılığı, dil/pazar hazırlığı ve dış pazar pilotu. |
Dönemler finansman ve saha kabulünden sonra başlar; yayımlanmış teslim tarihi veya kesin taahhüt değildir.
Başarı için açık gösterge sözlüğü
- Ürün: kullanılabilirlik, kritik hata oranı, sürümden geri dönüş ve olay çözüm süresi.
- İşletme: aktif ücretli mekân, kurulum süresi, lisans devamlılığı ve modül kullanım derinliği.
- Konuk: QR oturumundan menü ve siparişe dönüşüm, tamamlanan sipariş, tekrar kullanım.
- Personel: görev tamamlama, vardiya kullanımı, eğitim ve destek ihtiyacı.
- Pazar: pilot teklif dönüşümü, satış döngüsü, referansla gelen işletme ve şube yayılımı.
- Güven: erişim ihlali, başvuru sonuçlandırma, yedek geri yükleme ve kesinti süresi.
Her KPI için tanım, dönem, veri kaynağı, sorumlu ve hedef değer ayrı iç raporda belirlenir. Buradaki başlıklar gerçekleşmiş başarı sayısı değildir.
Ölçeklenebilir ürünün kontrol altyapısı
- Veri rolleri: JURY ve işletmenin veri sorumlusu/işleyen konumu faaliyet bazında ayrılır; KVKK Aydınlatma Metni ile işletmenin kendi yükümlülükleri birlikte değerlendirilir.
- Erişim: müşteri, mekân, personel ve yönetim rolleri için yetki, oturum ve kritik işlem kayıtları.
- Veri yaşam döngüsü: aydınlatma, gerekli olduğunda ayrı rıza, saklama, hesap silme ve ihlal müdahalesi.
- Süreklilik: yedekleme, geri yükleme, izleme ve olay sonrası iyileştirme kanıtları.
- Fikrî mülkiyet: marka, kaynak kodu sahipliği, üçüncü taraf lisansları ve tedarikçi/çalışan devir hükümleri.
- Ödeme sınırı: platform lisansının mağaza/kanal üzerinden satışı ile mekânın kendi müşterisinden tahsil ettiği sipariş bedelleri ayrı süreçlerdir.
Güven ve Hukuk Merkezi ile Bilgi Güvenliği Politikası kamuya açık çerçeveyi verir. Hukuk danışmanı KVKK dosyasını değerlendirmiştir; bu beyan Kurum onayı veya bağımsız sertifika değildir. Tamamlanan kontroller ile açık teknik/hukuki aksiyonlar kanıt listesinde ayrı tutulur.
Büyümenin sınırlarını görünür kılmak
| Risk | Azaltma ve izleme yaklaşımı |
|---|---|
| Hızlı satışta hizmet kalitesi | Pilot bazlı yayılım, eğitim, destek kapasitesi ve SLA ölçümü. |
| Yetki ve kişisel veri | Rol izolasyonu, kayıt, erişim gözden geçirme, saklama ve ihlal prosedürü. |
| Fiziksel cihaz çeşitliliği | Android/iOS gerçek cihaz kabulü ve sürüm bazlı regresyon. |
| Ödeme ve mağaza kuralları | Ürün türü, tahsilat, iade ve hak tanımlamanın kanal bazında doğrulanması. |
| Ürün-pazar uyumu | Mekân tipi bazlı pilot, kullanımdan öğrenme ve aşamalı fiyatlandırma. |
| Gelir yoğunlaşması | Lisans devamlılığı, kapasite kullanımı ve müşteri dağılımının izlenmesi; henüz aktif olmayan gelirlerin projeksiyondan ayrılması. |
İddialar, yetkili incelemede belgeyle karşılaştırılır
Kamuya açık sitede kişisel veri, erişim bilgisi, imzalı sözleşme, ticari sır, mali tablo veya yatırım şartı yayımlanmaz. Yetkili değerlendiriciye amaç ve süreyle sınırlı erişim planlanır; erişim listesi ve paylaşılan sürümler kayıt altına alınır.
| Klasör | Beklenen kanıt |
|---|---|
| Ürün | Canlı demo, sürüm envanteri, mimari ve cihaz test kayıtları. |
| Ticari | Paket koşulları, sözleşmeler, pilot ve satış varsayımları. |
| Finans | Güncel bütçe, nakit akışı, gelir senaryoları ve faturalar. |
| Hukuk | İşletme evrakı, marka/fikrî mülkiyet ve KVKK görüşü kapsamı. |
| Güvenlik | Yetki matrisi, yedek ve olay müdahale kayıtları. |
| Ekip | Kurucu özgeçmişi, görev ve işe alım planı. |
Ürün demosu, pilot veya dosya incelemesi için kurumsal iletişim sayfasını kullanın. Bu metin resmî KOSGEB başvurusu, uygunluk kararı veya destek garantisi değildir.